Sertifikat kegiatan luar kuliah (seminar Universitas Gunadarma)

Anggaran biaya Manajemen Proyek Teknologi Perbankan pencegahan kejahatan cybercream

•        Pengertian Dasar

•         Biaya adalah semua sumber daya yang harus dikorbankan untuk mencapai tujuan spesifik atau untuk mendapat sesuatu sebagai gantinya

•         Biaya pada umumnya diukur dalam satuan keuangan seperti dollar, rupiah, dsb

•         Sumberdaya:

–        Orang

–        Peralatan

–        Material

Perhatian utama dalam manajemen biaya proyek adalah pada biaya sumberdaya yang digunakan untuk menyelesaikan kegiatan dalam jadwal proyek

Manajemen biaya proyek meliputi proses-proses yang diperlukan untuk menjamin agar anggaran biaya yang telah disetujui cukup untuk menyelesaikan semua pekerjaan dalam lingkup proyek

Profit (laba; keuntungan)

= Penerimaan – pengeluaran

Life cycle costing

Estimasi biaya selama siklus hidup proyek :

–       Biaya pengembangan

–       Biaya dukungan selama hasil proyek dimanfaatkan

Analisis arus kas (cash flow analysis) proyek:

•         Metode untuk menetapkan biaya-manfaat dan arus kas tahunan suatu proyek (dengan nilai sekarang)

•         Manajer puncak perlu mewaspadai pemilihan proyek agar arus kas keseluruhan tetap bisa diatasi

Discount rate

•         = Cut off rate;  hurdle rate

•         Nilai minimum yang diharapkan akan diterima perusahaan dengan menginvestasikan dana pada kegiatan lain yang resikonya setara dengan resiko proyek

•         Sering kali menggunakan tingkat suku bunga bank

NPV = NET PRESENT VALUE  

•        Nilai  ekivalen saat ini, dari suatu nilai di masa depan

•        Dihitung dengan menggunakan discount rate  r

•        NPV untuk manfaat proyek keseluruhan

•        Umum dipakai sebagai dasar memilih proyek

= Investasi utk proyek – ∑{net cash flow / (1+r)^t }     

                           t = periode waktu;

                           r = discount rate

Internal rate of return (IRR)

•        Discount rate yang menghasilkan harga NPV menjadi nol

Biaya langsung

•        Biaya yang terkait langsung dengan suatu proyek sehingga dapat ditelusuri secara tepat

•        Misal: gaji karyawan proyek; pembelian barang proyek; dll

Biaya tak langsung

•        Biaya yang terkait dengan suatu proyek, tetapi tidak dapat ditelusuri secara tepat

•        Misal: tagihan listrik perusahaan; biaya sewa kantor untuk kegiatan perusahaan dan berbagai proyek

Jenis Kegiatan Proyek	Januari	Februari	March	April	Mei	Juni	Juli	Agustus	September	Oktober	November	Desember	Totals
WBS Item
1. Project Management	2.000.000	2000000	2000000	2000000	2000000	2000000	2000000	2000000	2000000	2000000	2000000	2000000	24000000
Project Manager	4500000	4500000	3000000	2000000	1000000	4000000	4000000	1500000	2000000	3500000	3000000	5000000	38000000
Project Team Member	10000000	5000000	5000000	20000000	5000000	6000000	7000000	10000000	20000000	5000000	5000000	30000000	128000000
Contractors (10% of software development and testing)
2. Hardware
2.1 Handheld devices				50,000000	50,000000								100000000
2.2 Keamanan Servers				200000000	200000000								400000000
3.Software
3.1 Install Software				1000000	1000000								2000,000
3.2 Software development		10,000000	10,000000	20,000000	10000000	10000000	10000000	10000000		20.000.000			100000000
4. Entry Data			23000000	27000000	10000000	10,000000	10,000000	10,000000		10000000			100000000
5.operasional&perawatan
System maintenance									50,000000				50,000000
Backup&recovery									100000000				100000000
Data Archive							2000000	2000000	2000000	2000000	2000000	2000000	1200000
6. Reservesi									25000000				25000000
Totals													Rp.1068200000

Kesimpulan dari anggaran biaya yang telah disusun untuk keamanan perbankan dari kejahatan Cybercreame dalam permasalahan IT adalah Perbankan yang kami kelola membutuhkan dana sebesar Rp.1.068.200.000,00, dana yang cukup besar. Sampai saat ini mengalami perkembangan yang cukup pesat dari segi operasional, perawatan, dan keamanan data telah terlindungi, sehingga membuat nasabah terasa nyaman.

SUMBER::

http://banking.blog.gunadarma.ac.id/2010/10/08/pengertian-serta-contoh-manajemen-proyek-resiko/

http://pena.gunadarma.ac.id/transparansi-keuangan-bank-di-website/

http://media.kompasiana.com/buku/2011/10/20/7-langkah-membangun-sistem-informasi-405230.html

http://denissopyan2004.blogspot.com/2009/02/tips-menghitung-anggaran-biaya-software.html

http://www.bppk.depkeu.go.id/bdk/medan/index.php?option=com_content&view=article&id=145

Nama: Rudiansyah Hadi Putra, Kelas : 2KB01, Tugas: manajemen proyek dan resiko. dosen: Sigit sukmono, SE.