Anggaran biaya Manajemen Proyek Teknologi
Perbankan pencegahan kejahatan cybercream
•
Pengertian Dasar
•
Biaya adalah semua sumber daya yang harus dikorbankan untuk mencapai
tujuan spesifik atau untuk mendapat sesuatu sebagai gantinya
•
Biaya pada umumnya diukur dalam satuan keuangan seperti dollar, rupiah,
dsb
•
Sumberdaya:
–
Orang
–
Peralatan
–
Material
Perhatian utama
dalam manajemen biaya proyek adalah pada biaya sumberdaya yang digunakan untuk
menyelesaikan kegiatan
dalam jadwal proyek
Manajemen biaya proyek
meliputi proses-proses yang diperlukan untuk menjamin agar anggaran biaya yang
telah disetujui cukup untuk menyelesaikan semua pekerjaan dalam lingkup proyek
Profit (laba;
keuntungan)
= Penerimaan – pengeluaran
Life
cycle costing
Estimasi biaya selama siklus hidup proyek :
–
Biaya pengembangan
–
Biaya dukungan selama
hasil proyek dimanfaatkan
Analisis
arus kas (cash flow analysis) proyek:
•
Metode untuk menetapkan biaya-manfaat dan arus kas tahunan suatu proyek
(dengan nilai sekarang)
•
Manajer puncak perlu mewaspadai pemilihan proyek agar arus kas
keseluruhan tetap bisa diatasi
Discount rate
•
= Cut off rate;
hurdle rate
•
Nilai minimum yang diharapkan akan diterima perusahaan
dengan menginvestasikan dana
pada kegiatan lain yang resikonya setara dengan resiko proyek
•
Sering kali
menggunakan tingkat suku bunga bank
NPV = NET PRESENT VALUE
•
Nilai ekivalen saat ini, dari suatu nilai di masa depan
•
Dihitung dengan menggunakan discount rate r
•
NPV untuk manfaat proyek
keseluruhan
•
Umum dipakai sebagai dasar memilih proyek
= Investasi utk proyek – ∑{net cash flow / (1+r)t }
t = periode waktu;
r = discount rate
Internal rate of return (IRR)
•
Discount rate yang menghasilkan harga NPV
menjadi nol
Biaya langsung
•
Biaya yang terkait langsung dengan suatu
proyek sehingga dapat ditelusuri secara tepat
•
Misal: gaji karyawan proyek; pembelian barang
proyek; dll
Biaya tak langsung
•
Biaya yang terkait dengan suatu proyek,
tetapi tidak dapat ditelusuri secara tepat
•
Misal: tagihan listrik perusahaan; biaya sewa
kantor untuk kegiatan perusahaan dan berbagai proyek
Jenis
Kegiatan Proyek
|
Januari
|
Februari
|
March
|
April
|
Mei
|
Juni
|
Juli
|
Agustus
|
September
|
Oktober
|
November
|
Desember
|
Totals
|
WBS Item
|
|||||||||||||
1. Project Management
|
2.000.000
|
2000000
|
2000000
|
2000000
|
2000000
|
2000000
|
2000000
|
2000000
|
2000000
|
2000000
|
2000000
|
2000000
|
24000000
|
Project Manager
|
4500000
|
4500000
|
3000000
|
2000000
|
1000000
|
4000000
|
4000000
|
1500000
|
2000000
|
3500000
|
3000000
|
5000000
|
38000000
|
Project Team Member
|
10000000
|
5000000
|
5000000
|
20000000
|
5000000
|
6000000
|
7000000
|
10000000
|
20000000
|
5000000
|
5000000
|
30000000
|
128000000
|
Contractors (10% of software development and testing)
|
|||||||||||||
2. Hardware
|
|||||||||||||
2.1 Handheld devices
|
50,000000
|
50,000000
|
100000000
|
||||||||||
2.2 Keamanan Servers
|
200000000
|
200000000
|
400000000
|
||||||||||
3.Software
|
|||||||||||||
3.1 Install Software
|
1000000
|
1000000
|
2000,000
|
||||||||||
3.2 Software development
|
10,000000
|
10,000000
|
20,000000
|
10000000
|
10000000
|
10000000
|
10000000
|
20.000.000
|
100000000
|
||||
4. Entry Data
|
23000000
|
27000000
|
10000000
|
10,000000
|
10,000000
|
10,000000
|
10000000
|
100000000
|
|||||
5.operasional&perawatan
|
|||||||||||||
System maintenance
|
50,000000
|
50,000000
|
|||||||||||
Backup&recovery
|
100000000
|
100000000
|
|||||||||||
Data Archive
|
2000000
|
2000000
|
2000000
|
2000000
|
2000000
|
2000000
|
1200000
|
||||||
6. Reservesi
|
25000000
|
25000000
|
|||||||||||
Totals
|
Rp.1068200000
|
Kesimpulan dari
anggaran biaya yang telah disusun untuk keamanan perbankan dari kejahatan
Cybercreame dalam permasalahan IT adalah Perbankan yang kami kelola membutuhkan
dana sebesar Rp.1.068.200.000,00, dana yang cukup besar. Sampai saat ini
mengalami perkembangan yang cukup pesat dari segi operasional, perawatan, dan
keamanan data telah terlindungi, sehingga membuat nasabah terasa nyaman.
SUMBER::
Nama: Rudiansyah Hadi Putra, Kelas : 2KB01, Tugas: manajemen proyek dan resiko. dosen: Sigit sukmono, SE.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar